28 avril 2010
Travail du mois de avril 2010
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Lien_fichier_word
Grégoire: création tableaux, choix des valeurs, création
fichiers Word et Excel.
Thiébaut: qui a fait quoi, justification.
Émilie: Création tableaux, Présentation des entreprises
Le tableau de situation finale au
21/04/2010
|
Nom |
Cours du 21/04 (€) |
Nombre d'actions |
Montant total |
|
Michelin |
53 |
327 |
17331,00 |
|
Accor |
43,1 |
327 |
14093,70 |
|
L’Oréal |
80 |
326 |
26080,00 |
|
Renault |
35,005 |
329 |
11516,65 |
|
Saint Gobain |
37,245 |
327 |
12179,12 |
|
|
|
Valorisation du portefeuille |
81200,46 |
|
|
|
Reliquat(€) |
4,58 |
|
|
|
TOTAL(€) |
81205,04 |
La présentation des nouvelles entreprises choisies
Leader européen dans l’univers de
l’hôtellerie et du tourisme, leader mondial dans les Services aux entreprises
et collectivités, Accor est présent dans près de 100 pays avec plus de 150
000 collaborateurs. Depuis plus de 40 ans, le Groupe met au service de ses
clients le savoir-faire acquis dans ses deux grands métiers :
L’hôtellerie
Fédérée sous Accor Hospitality, l’hôtellerie regroupe plus de 15 marques complémentaires, du luxe à l’économique,
reconnues et appréciées pour leur qualité de service à travers le monde :
Sofitel, Pullman, MGallery, Novotel, Mercure, Suitehotel, ibis, all seasons,
Etap hotel, hotelF1, Motel6 ...Thalassa Sea & Spa, ainsi que ses activités
complémentaires, Lenôtre ou Compagnie des Wagonlits.
Implantées dans 90 pays, avec 4
100 hôtels et près de 500 000 chambres, les marques du Groupe proposent
des formules de séjour adaptées aux besoins de chacun de leurs clients
d’affaires et de loisirs.
Les Services
Implanté dans 40 pays,
Accor Services imagine, développe et gère, pour les entreprises et les
collectivités publiques, des services à haute valeur ajoutée, qui simplifient
la vie des utilisateurs au quotidien et facilitent celle des organisations.
Avec plus de 50 produits, Accor Services propose une gamme complète de services prépayés dans
le domaine des ressources humaines
(Ticket Restaurant®, Ticket Alimentación®, Ticket
Childcare® ...), du marketing et
de la récompense (Accentiv’®,
Ticket Kadéos®, Ticket Compliments® ...) ou de la gestion des frais professionnels (Ticket Car® ...).
L’Oréal
est un groupe industriel français spécialisé dans les cosmétiques et la beauté. Leader mondial
dans l’industrie des produits d’hygiène et de beauté, L’Oréal dédie toute son
énergie et ses compétences à son unique métier : la cosmétique.
Depuis près d’un siècle, le Groupe a choisi de mettre sa recherche et son
expertise au service des femmes et des hommes du monde entier pour répondre à
ce besoin essentiel de beauté et de bien-être dans toute sa diversité. Parce
que la beauté n’est pas uniforme, le Groupe dispose de 25 marques à rayonnement
international et d’origines culturelles diversifiées.
Avec plus de 60 000 collaborateurs dans près de 130 pays, L’Oréal représente
également une formidable aventure humaine. Depuis sa fondation, le Groupe place
l’homme au cœur de son organisation, ce sont les collaborateurs qui font la
différence.
Le groupe Renault est un constructeur automobile francais ,
étroitement lié au constructeur nippon Nissan depuis 1999.
Ce groupe possède des usines et filiales à travers le monde entier. Il est
fondé par les frères Louis, Marcel et Fernand Renault en 1898 et se démarque
rapidement par ses innovations. Nationalisé au sortir de la Seconde guerre mondial, en grande partie à
cause de la collaboration soupçonnée avec l'occupant nazi , il est
privatisé à nouveau durant les années 1990 afin de le relancer après la désastreuse décennie des années 1980.
Il utilise la course automobile pour assurer la promotion de
ses produits et se diversifie dans de nombreux secteurs. Son histoire est
marquée par de nombreux conflits de travail qui vont marquer l'histoire des
relations sociales en France.
Saint-Gobain, leader mondial de
l'habitat, conçoit, produit et distribue des matériaux de construction en
apportant des solutions innovantes sur les marchés en croissance des pays
émergents, de l'efficacité énergétique et de l'environnement. Elle est présente
dans 64 pays à travers le monde et elle emploie 191 500 personnes en 2009.
Le tableau des achats du 21/04/2010
|
Nom |
Cours du 21/04 |
Nombres d'actions achetées |
Prix hors frais |
Frais 2% |
Prix total d'achat (€) |
|
Michelin |
53,000 |
327 |
17 331,00 |
346,62 |
17 677,62 |
|
Accor |
43,100 |
327 |
14 093,70 |
281,87 |
14 375,57 |
|
L'oréal |
80,000 |
326 |
26 080,00 |
521,60 |
26 601,60 |
|
Renault |
35,005 |
329 |
11 516,65 |
230,33 |
11 746,98 |
|
Saint Gobain |
37,245 |
327 |
12 179,12 |
243,58 |
12 422,70 |
|
Somme dispo(€) |
82829,05 |
||||
|
Reliquat(€) |
4,58 |
Justification des valeurs achetées
Nous avons acheté Michelin car il n'y a aucun signal de baisse
à court terme, car le rapprochement de la fin de la prime à la casse va pousser
la population à acheter des voitures. Nous avons acheté Accord car selon des
analystes de Boursorama, les actions seraient à renforcer et donc à acheter
pour nous, de plus une hausse de la fréquentation des hôtels est en prévision.
Nous avons acheté des actions de chez L’Oréal car c’est le plus grand groupe de
cosmétiques au monde donc une valeur sûre. Renault
a réalisé au premier trimestre 2010 un chiffre d'affaires de 9,072 milliards
d'euros, en croissance de 28,4% par rapport au premier trimestre 2009, poussé
par des gains de parts de marchés en hausse de 0,37 point. Le chiffre
d'affaires de l'automobile a augmenté de 30,3 % à 8 642 millions d'euros, à
périmètre et méthodes identiques. C’est pour cela que nous avons choisis
d’acheter des actions de chez Renault.
Nous avons choisi
Saint Gobain car Jefferies International a initié mardi 27 avril la couverture
du titre Saint-Gobain avec une recommandation d'achat et un objectif de cours à
12 mois de 46 euros, soit un potentiel d'appréciation de 17%.
L'analyste estime que le fabricant français de matériaux de construction
devrait être l'un des principaux bénéficiaires de la reprise du secteur
européen de la construction résidentielle.
Source : Dna, Boursorama,
CercleFinance.com
|
Nom |
Cours du
21/04 |
Nombre
d'actions vendues |
Prix hors
frais |
Frais 2% |
Prix de
vente total |
|
Vinci |
44,015 |
505 |
22227,58 |
444,55 |
21783,02 |
|
Crédit agricole SA |
12,66 |
284 |
3595,44 |
71,91 |
3523,53 |
|
Vallourec |
149,5 |
200 |
29900,00 |
598,00 |
29302,00 |
|
GDF Suez |
27,76 |
662 |
18377,12 |
367,54 |
18009,58 |
|
Lagardère |
32,895 |
316 |
10394,82 |
207,90 |
10186,92 |
|
Reliquat(€) |
23,99 |
||||
|
Somme
dispo(€) |
82829,05 |
La valeur vendue et la justification
Nous avons vendu toutes nos actions car au cours du mois dernier, elles ont toute baissé malgré cela, depuis le moment où nous les avons acheté, elles ont encore 4% d’augmentation, ce qui veut dire qu’en les vendant, nous aurons gagné de l’argent grâce à ces valeurs. Si nous attendons encore avant de les vendre, elles peuvent continuer à baisser jusqu’à que ce ne soit plus rentable de les vendre.
Le tableau de valorisation du portefeuille au 21/04/2010
|
Nom |
Cours du 21/04 (€) |
Cours du 21/04 (€) |
Variation en € |
Variation en % |
Nombre d'actions |
Total(€) |
|
Vinci |
43,28 |
44,015 |
0,735 |
1,70 |
505 |
22227,58 |
|
Crédit agricole SA |
12,83 |
12,66 |
-0,17 |
-1,33 |
284 |
3595,44 |
|
Vallourec |
150,80 |
149,5 |
-1,3 |
-0,86 |
200 |
29900,00 |
|
GDF Suez |
27,74 |
27,76 |
0,02 |
0,07 |
662 |
18377,12 |
|
Lagardère |
28,005 |
32,895 |
4,89 |
17,46 |
316 |
10394,82 |
|
Total(€) |
84494,96 |
31 mars 2010
Travail du mois de mars 2010
• Grégoire: création tableaux, choix des valeurs et justification, qui a fait quoi.
•
Thiébaut: Présentation des entreprises, qui à fait quoi, création graphiques.
•
Émilie: Création
tableaux, création fichiers Word et Excel.
Le tableau de situation finale au
24/03/2010
|
Nom |
Cours du 24/03 (€) |
Nombre d'actions |
Montant total |
|
Vinci |
43,28 |
505 |
21856,40 |
|
Crédit agricole SA |
12,83 |
284 |
3643,72 |
|
Vallourec |
150,8 |
200 |
30160,00 |
|
GDF Suez |
27,74 |
662 |
18363,88 |
|
Lagardère |
28,005 |
316 |
8849,58 |
|
|
|
Valorisation du portefeuille |
82873,58 |
|
|
|
Reliquat(€) |
23,99 |
|
|
|
TOTAL(€) |
82895,00 |
La présentation des nouvelles
entreprises choisies
Groupe de médias se définissant lui-même comme pionnier des alliances
européennes et internationales, occupe une place de leader ou de tout premier
rang mondial dans chacun de ses métiers et désire s'affirmer comme un acteur
majeur du secteur de la communication. Et si jamais quelqu'un avait pu en
douter, les acquisitions faites par le groupe dans l'édition : Vivendi
Universal Publishing (hors USA) en 2004 et de Time Warner Books en 2006 lui
confèrent la place de troisième éditeur mondial. Historiquement développé
autour des médias traditionnels (la presse spécialisée, la distribution de
presse, l'édition de livre, la radio : citons Elle, Télé 7 Jours, Virgin
Mégastore, Relay, Hachette, Hatier, Europe 1, Europe 2, RFM), le Groupe
Lagardère investit aussi le numérique, nouvel espace lui permettant de mettre
en avant la richesse de ses activités et l'abondance des contenus dont il
dispose. De plus en plus présent également dans la télévision, le groupe compte
désormais plusieurs chaînes thématiques à son actif, dont certaines leaders
dans leur catégorie (Canal J, MCM), une activité de production de programmes
(Julie Lescaut, Nestor Burma, Monte Cristo, Napoleon, Sagas...).Depuis fin 2006
Lagardère Sports s'est spécialisé dans l'économie du sport (Média, Marketing,
Evènementiel) et regroupe notamment Sportfive, IEC in Sports ou encore World
Sport Group. A côté de ses activités dans les médias le groupe détient plus de
15% du capital d'EADS, le géant européen de l'aéronautique, de la défense et de
l'espace, auquel le Groupe Largardère a apporté Matra SA lors de la création
d'EADS en 2000.
Le tableau des achats du 24/03/2010
|
Nom |
Cours du 24/03 |
Nombres d'actions achetées |
Prix hors frais |
Frais 2% |
Prix total d’achat |
|
Lagardère |
28,005 |
316 |
8 849,58 |
176,99 |
9 026,57 |
|
Somme dispo(€) |
9050,56 |
||||
|
Reliquat(€) |
23,39 |
La valeur achetée et les
justifications
Pourquoi avoir acheté le groupe Lagardère ?
Depuis une semaine le groupe Lagardère à augmenter de plus de
6 %, nous avons décidé d’investir sur cette valeur en espérant que le cours
continu de monter, cette investissement n’est pas à long terme, nous pensons
revendre cette valeur le mois prochain car nous pensons qu’elle atteindra sa
valeur maximale pour le moment puis redescendra.
Les graphiques d’évolution des
titres conservés
Le tableau des ventes du 24/03/2010
|
Nom |
Cours du 24/03 |
Nombre d'actions vendues |
Prix hors frais |
Frais 2% |
Prix de vente total |
|
Veolia |
25,64 |
360 |
9230,40 |
184,61 |
9045,79 |
|
|
|
|
|
Reliquat(€) |
4,77 |
|
|
|
|
|
Somme dispo(€) |
9050,56 |
La valeur vendue et la
justification
|
Nom |
Cours
du 25/02 (€) |
Cours
du 24/03 (€) |
Variation
en € |
Variation
en % |
Nombre
d'actions |
Total(€) |
|
Vinci |
38,28 |
43,28 |
5 |
13,06 |
505 |
21856,40 |
|
Crédit agricole SA |
10,59 |
12,83 |
2,24 |
21,15 |
284 |
3643,72 |
|
Vallourec |
139,00 |
150,8 |
11,8 |
8,49 |
200 |
30160,00 |
|
GDF Suez |
27,47 |
27,74 |
0,27 |
0,98 |
662 |
18363,88 |
|
Veolia |
24,27 |
25,64 |
1,37 |
5,64 |
360 |
9230,40 |
|
Total(€) |
83254,40 |
03 mars 2010
Travail du mois de février 2010
Qui a fait quoi ?
• Grégoire: création fichiers Word et Excel, Présentation des entreprises.
• Thiébaut: création tableaux, création graphiques.
• Émilie: qui a fait quoi, choix des valeurs et justification de la valeur achetée et de la valeur vendue.
Le tableau de situation finale au 25/02/2010
|
Nom |
Cours
du 25/02 (€) |
Nombre
d'actions |
Montant
total |
|
Vinci |
38,28 |
506 |
19369,68 |
|
Crédit
agricole SA |
10,59 |
284 |
3007,56 |
|
Vallourec |
139,00 |
200 |
27800,00 |
|
GDF
Suez |
27,47 |
662 |
18185,14 |
|
Veolia |
24,27 |
360 |
8737,20 |
|
|
|
Valorisation
du portefeuille |
77099,58 |
|
|
|
Reliquat(€) |
4,77 |
|
|
|
TOTAL(€) |
77104,35 |
La présentation des nouvelles entreprises choisie
Vallourec est une société industrielle, elle est le leader mondial de la fabrication de tubes sans soudure en acier et de produits tubulaires spécifiques destinés à des applications industrielles.
Grâce à son organisation par métier, accordant une grande délégation aux filiales, de tailles volontairement réduites, proches du client, le Groupe peut profiter du dynamisme et de la réactivité de telles structures, tout en offrant tous les avantages liés à un groupe puissant (programmes de formation importants, efforts soutenus en Recherche et Développement, compétences de spécialistes, politique de Qualité Totale).
A ce jour, fort de 18 000 personnes réparties dans le monde et avec un chiffre d'affaires de 4 milliards d'euros, le groupe Vallourec confirme sa position prépondérante sur le marché mondial des tubes sans soudure et sa volonté de développement dans toutes ses spécialités.
Leader de la banque de proximité en France grâce à sa
structure décentralisée et à la densité de son réseau de 7 679 agences, le
groupe Crédit Agricole est le premier banquier des particuliers avec 16
millions de clients. Financier privilégié de l'agriculture depuis l'origine, il
a élargi au fil des années son domaine d'activité pour être, aujourd'hui, le
partenaire de tous les acteurs de la vie économique : particuliers,
entreprises, professionnels et collectivités locales. Outre les services
bancaires classiques, le groupe Crédit Agricole propose à ses clients une offre
complète de services financiers et d'assurance conçus par ses filiales
nationales spécialisées.
Le groupe Crédit Agricole est aussi très présent auprès des
grandes clientèles, sur les marchés et à l'international, où il est implanté
dans 60 pays. Par ailleurs, il poursuit activement son développement dans les
métiers de la gestion d'actifs et de la banque privée, tant en France qu'en
Europe et à l'international.
Parallèlement, le Crédit Agricole conduit une politique
destinée à conforter sa dimension européenne. Cette orientation stratégique
repose sur des prises de participations ou l'acquisition de banques à réseau
solidement implantées sur leur marché national, ainsi que sur des partenariats
et des coopérations avec d'autres grands groupes.
Figurant déjà aux premiers rangs des banques mondiales par
l'importance de ses fonds propres, le Crédit Agricole a exprimé, dans son
Projet de Groupe 2000, la volonté d'amplifier ses développements dans chacun de
ses grands domaines d'activité, répondant à son ambition de constituer un
groupe bancaire leader en France, à dimension européenne, à vocation mondiale.
Le groupe Crédit Agricole compte près de 98 000
collaborateurs à fin 2000 (CDI et CDD inscrits au 31/12), dont près de 14 500 à
l'étranger.
Le tableau des ventes du 25/02/2010
|
Nom |
Cours
du 25/02 |
Nombre
d'actions vendues |
Prix
hors frais |
Frais
2% |
Prix
de vente total |
|
ArcelorMittal |
28,39 |
496 |
14081,44 |
281,63 |
13799,81 |
|
BNP
Paribas |
52,9 |
340 |
17986 |
359,72 |
17626,28 |
|
Reliquat(€) |
2,39 |
||||
|
Somme
dispo(€) |
31428,48 |
La valeur vendue et la justification
Pourquoi avoir vendu ArcelorMittal ?
Nous avons vendu ArcelorMittal pour la simple et bonne raison que l’entreprise représente notre plus forte baisse (-9,53%) et qu’il y a beaucoup de chances qu’elle continue à baisser, avec une baisse depuis le 1er janvier de 11,79%. Et même si l’action remonte elle ne pourra jamais combler sa perte du mois de février. De plus le marché de l’acier est en difficulté, il y a un affaiblissement de la rentabilité depuis 2 trimestres et des grèves ont eu lieu en février dans les usines en France.
Sa perspective 'stable' reflète la possibilité d'une dégradation en cas d'une impossibilité du groupe à améliorer ses outils de mesure du crédit en 2010.
Source : Dna du 25/02/10 et http://www.boursorama.com/cours.phtml?symbole=1rAMT
Pourquoi avoir vendu Bnp Paribas ?
Nous voulions acheter des actions du Crédit agricole, qui
nous pensons nous rapportera plus d’argent que Bnp Paribas, de plus les deux
entreprises sont dans le même secteur d’activité. Certes Bnp Paribas n’a fait
que baisser depuis que nous avons acheté leurs actions mais les chances que
l’action remonte et récupère notre argent perdu est faible.
Source : Dna du
25/02/10 et http://www.boursorama.com/cours.phtml?symbole=1rAMT
Le tableau des achats du 25/02/2010
|
Nom
|
Cours
du 25/02 |
Nombres
d'actions achetées |
Prix
hors frais |
Frais
2% |
Prix
total d'achat (€) |
|
Vallourec |
139,00 |
200 |
27
800,00 |
556,00 |
28
356,00 |
|
Crédit
agricole SA |
10,59 |
284 |
3007,56 |
60,15 |
3
067,71 |
|
Somme
dispo(€) |
31428,48 |
||||
|
Reliquat(€) |
4,77 |
La valeur achetée et la justification
Pourquoi avoir acheté Vallourec ?
L’action de Vallourec est passée de 40 euros en mars 2009 à 139 le 25 février 2010, de plus l’objectif d’augmentation de cours sur 3 mois est de 3,88%.
Le bureau d'études a réitéré le 26/02/10 sa recommandation d'achat fort sur le titre et relevé son objectif de cours à 12 mois de 188 à 219 euros, ce qui laisse apparaître un potentiel de hausse de quasiment 60%. Vallourec a annoncé qu'il va construire une nouvelle tuberie pour petits diamètres à Youngstown (Ohio, Etats-Unis). Cette décision s'appuie sur le développement à long terme de la production de gaz non-conventionnel aux Etats-Unis qui conduit à une demande accrue de petits tubes OCTG. L'exploitation des ressources de gaz non-conventionnel a révolutionné le marché américain du gaz et, grâce aux nouvelles technologies permettant d'en réduire les coûts d'extraction, est devenue une source durable d'approvisionnement en gaz.
Source : Dna du 25/02/10 et http://www.boursorama.com/infos/actualites/detail_actu_societes.phtml?num=d6a7e5b433f30fc66ebd06f8332883dc&org=1rPVK
http://www.aazsysteme.com/nz19019q-vallourec-vallourec-investit-pour-repond.htm
Les graphiques d’évolution des titres conservés
Le tableau de valorisation du portefeuille au 25/02/2010
|
Nom
de l'action |
Cours
du 20/01 (€) |
Cours
du 25/02 (€) |
Variation
en € |
Variation
en % |
Nombre
d'actions |
Total(€) |
|
Vinci |
40,59 |
38,28 |
-2,31 |
-5,69 |
505 |
19331,40 |
|
Veolia |
25,05 |
24,27 |
-0,78 |
-3,11 |
360 |
8737,20 |
|
BNP
Paribas |
55,01 |
52,9 |
-2,11 |
-3,84 |
340 |
17986,00 |
|
ArcelorMittal |
31,38 |
28,39 |
-2,99 |
-9,53 |
496 |
14081,44 |
|
GDF
Suez |
28,73 |
27,47 |
-1,26 |
-4,39 |
662 |
18185,14 |
|
Total(€) |
78321,18 |
05 février 2010
Travail du mois de janvier 2010
Qui a fait quoi ?
• Grégoire: création tableaux, choix des valeurs et justification, qui a fait quoi.
• Thiébaut: Présentation des entreprises, qui à fait quoi, création graphiques.
• Émilie: Création tableaux, création fichiers Word et Excel.
Le tableau de situation finale au 20/01/2010
Nom |
Cours du 20/01 (€) |
Nombre d'actions |
Montant total |
Vinci |
40,59 |
505 |
20497,95 |
BNP Paribas |
55,01 |
340 |
18703,40 |
ArcelorMittal |
31,38 |
650 |
20397,00 |
GDF Suez |
28,73 |
662 |
19019,26 |
Veolia |
25,05 |
807 |
20215,35 |
Valorisation du portefeuille |
98832,96 | ||
Reliquat(€) |
2,39 | ||
TOTAL(€) |
98835,36 |
La présentation de la nouvelle entreprise choisie
Veolia Environnement est le n° 1 mondial des prestations de services à l'environnement. Le CA par activité se répartit comme suit :
- prestations de services liés à l'eau (34,7% ; n° 1 mondial) : prestations d'assainissement, distribution d'eau potable, prestations d'ingénierie, de conception et de construction d'installations de traitement des eaux ;
- prestations de services de propreté (28% ; n° 1 mondial) : entretien d'espaces publics, nettoyage et maintenance de sites industriels, dépollution de sols, tri et recyclage de matières, traitement et valorisation de déchets par compostage, incinération et stockage ;
- prestations de services énergétiques (20,6% ; Dalkia ; n° 1 européen) : gestion déléguée de réseaux de chauffage et de climatisation urbains, gestion de services thermiques, multitechniques (exploitation de systèmes thermiques, conception, réalisation et maintenance d'installations, etc.) et industriels (analyse des processus industriels, exploitation, entretien et maintenance d'équipements de production), gestion globale de bâtiments et d'éclairage public ;
- transport public de passagers (16,7%) : gestion déléguée de transport public de voyageurs, transport de fret ferroviaire et prestations de services aéroportuaires.
La répartition géographique du CA est la suivante : France (40,1%), Allemagne (8,7%), Royaume Uni (8,2%), Europe (19,5%), Etats-Unis (8,4%), Océanie (4%), Asie (3,5%), Moyen Orient (2,8%) et autres (4,8%).
Le tableau des achats du 20/01/2010
|
Nom |
Cours du 20/01 |
Nombres d'actions achetées |
Prix hors frais |
Frais 2% |
Prix total d'achat |
|
Veolia |
25,05€ |
807 |
20 215,35€ |
404,31 |
20 619,66€ |
|
Somme dispo |
20622,05€ |
||||
|
Reliquat |
2,39€ |
La valeur achetée et la justification
Nous avons achetées Veolia Environnement car Le MACD est positif et supérieur à sa ligne de signal. Cette configuration confirme la bonne orientation du titre. On constate que le potentiel de hausse du RSI n'est pas épuisé. Les stochastiques ne sont pas surachetées, ce qui laisse intact le potentiel de hausse à moyen terme. Les volumes échangés sont supérieurs à la moyenne des volumes sur les 10 derniers jours.
Le titre est orienté à la hausse. Il est au-dessus de ses moyens mobiles 50 jours. La moyenne mobile à 20 jours est supérieure à la moyenne mobile à 50 jours. Le support est à 23,35 EUR, puis à 22,37 EUR et la résistance est à 27,27 EUR, puis à 28,25 EUR.
Les graphiques d’évolution des titres conservés
Le tableau des ventes du 20/01/2010
|
Nom |
Cours du 20/01 |
Nombre d'actions vendues |
Prix hors frais |
Frais 2% |
Prix de vente total |
|
Michelin |
58,44€ |
360 |
21038,40€ |
420,77 |
20617,63€ |
|
Reliquat |
4,42€ |
||||
|
Somme dispo |
20622,05€ |
La valeur vendue et la justification
Pourquoi avoir vendu Michelin ?
Nous avons vendu Michelin car le cours de l'action avait dépassé les 4% d'augmentation, seuil à partir du quelle, les frais sont couverts et en le vendant, nous avons gagné de l'argent, ce qui n'aurait pas été le cas si nous avions vendu une autre action, nous aurions même perdu de l'argent.
Le tableau de valorisation du portefeuille au 20/01/2010
|
Nom |
Cours du 16/12 |
Cours du 20/01 |
Variation |
Variation |
Nombre d'actions |
Total(€) |
|
Vinci |
40€ |
40,59€ |
0,59€ |
1,48% |
505 |
20497,95 |
|
Michelin |
54,73€ |
58,44€ |
3,71€ |
6,78% |
360 |
21038,40 |
|
BNP Paribas |
56,03€ |
55,01€ |
-1,02€ |
-1,82% |
340 |
18703,40 |
|
ArcelorMittal |
30,17€ |
31,38€ |
1,21€ |
4,01% |
650 |
20397,00 |
|
GDF Suez |
29,13€ |
28,73€ |
-0,4€ |
-1,37% |
662 |
19019,26 |
|
Total(€) |
99656,01 |
06 janvier 2010
Travail du mois de décembre 2009
Qui a fait quoi ?
• Grégoire: Présentation des entreprises, choix des valeurs et justification, qui a fait quoi.
• Thiébaut: Création du fichier Word
• Émilie: Création du fichier Excel
Le tableau de situation finale au 16/12/2009
Nom |
Cours du 16/12 € |
Nombre d'actions |
Montant total | |||
Vinci |
40,00 |
505 |
20200,00 | |||
Michelin |
54,73 |
360 |
19702,80 | |||
BNP Paribas |
56,03 |
340 |
19050,20 | |||
ArcelorMittal |
30,17 |
650 |
19610,50 | |||
GDF Suez |
29,66 |
662 |
19634,92 | |||
Valorisation du portefeuille |
98198,42 | |||||
Reliquat € |
4,42 | |||||
TOTAL € |
98202,84 |
La présentation de la nouvelle entreprise choisie
ArcelorMittal est le n° 1 mondial de la sidérurgie avec 310 000 employés dans plus de 60 pays. Le groupe a été fondé en 2006 suite à la fusion d’Arcelor et de Mittal Steel. Le siège social d’ArcelorMittal est établi dans la ville de Luxembourg, ancien siège d’Arcelor. Les produits du groupe sont essentiellement destinés aux secteurs de l'automobile, de l'électroménager, de l'emballage et de la construction.Le CA (avant éliminations intragroupe) par famille de produits se répartit comme suit :
-aciers plats au carbone (45,9%) : bobines d'aciers laminés à chaud et à froid, tôles revêtues, etc.;
-aciers longs au carbone (22,7%) : poutrelles, ronds à béton, aciers marchands, fils machines, fils de sciage, palplanches, rails de transports en commun, profilés spéciaux et produits de tréfileries ;
-aciers inoxydables et alliages de nickel (5,9%) : produits plats et longs inoxydables, feuillards en inox de précision, produits plats en alliage de nickel, plaques spéciales en acier inoxydable ;
-autres (9,2%) : notamment tuyaux et tubes.
Le solde du CA (16,3%) concerne des activités de transformation, de distribution et de négoce d'aciers.
Le tableau des achats du 16/12/2009
Nom de l'action Cours du 16/12 Nombres d'actions achetées Prix hors frais Frais 2% Prix total d'achat ArcelorMittal 30,17 € 650 19 610,50 € 392,21 € 20 002,71 € Somme dispo 20007,13 € Reliquat 4,42 €
La valeur achetée et la justification
ArcelorMittal:ArcelorMittal et Suez Environnement terminent ce mardi en tête du CAC 40, portés par des recommandations positives d'analystes. Ainsi, ArcelorMittal (+2,96% à 29,39 euros) profite d’un relèvement du conseil d’UBS. Le broker est passé à l’achat sur la valeur et a intégré le titre dans sa liste de valeurs européennes préférées. Il a aussi revu son objectif de cours à 35 euros contre 28 euros précédement.
"Nous sommes maintenant plus convaincus que 2010 sera une année marquée par un réapprovisionnement des stocks en dehors de la Chine", indique la note de l'intermédiaire suisse."De fait, nous nous attendons à une reprise sensible de la demande d'acier et des prix". Néanmoins, ArcelorMittal a confirmé lundi qu'il envisageait de nouvelles réductions de capacités en 2010.
Les graphiques d’évolution des titres conservés
Le tableau des ventes du 16/12/2009
Nom |
Cour du 16/12 |
Nombre d'actions vendues |
Prix hors frais |
Frais 2% |
Prix de vente total |
Essilor International |
41,16 € |
496 € |
20415,36 € |
408,31 € |
20007,05 € |
Reliquat € |
0,08 | ||||
Somme dispo |
20007,13 € |
La valeur vendue et la justification
Pourquoi avoir vendu essilor internationale ?
Nous avons vendu Essilor Internationale car le cours de l'action avait dépasseé les 4% d'augmentation, seuil à partir du quelle, les frais sont couverts et en le vendant, nous avons gagné de l'argent, ce qui n'aurait pas été le cas si nous avions vendu une autre action, nous aurions même perdue de l'argent.
Le tableau de valorisation du portefeuille au 16/12/2009
Nom de l'action |
Cours du 18/11 |
Cours du 16/12 |
Variation en |
Variation en |
Nombre d'actions |
Total € |
Vinci |
38,9 € |
40 € |
1,1 € |
2,83 % |
505 |
20200,00 |
Michelin |
54,4 € |
54,73 € |
0,33 € |
0,61 % |
360 |
19702,80 |
BNP Paribas |
57,57 € |
56,03 € |
-1,54 € |
-2,68 % |
340 |
19050,20 |
Essilor International |
39,52 € |
41,16 € |
1,64 € |
4,15 % |
496 |
20415,36 |
GDF Suez |
29,66 € |
29,13 € |
-0,53 € |
-1,79 % |
662 |
19284,06 |
Total € |
98652,42 |
27 novembre 2009
Travail du mois de novembre 2009
Qui a fait quoi ?
- Gregoire:Présentation des entreprises, choix des valeurs, création tableau.
- Thiébaut:Création des fichiers Word et excel, choix des valeurs, création blog.
- Emilie:Choix des valeurs et justification du choix des entreprises, qui a fait quoi.
Tableau des achats du 18 novembre 2009
Nom de l'action |
Valeur du 18/11/09 (€) |
Nombre d'actions |
Total sans frais |
2% frais |
Total(€) |
Vinci |
38,9 |
505 |
19644,5 |
392,89 |
20037,39 |
Michelin |
54,4 |
360 |
19584 |
391,68 |
19975,68 |
BNP Paribas |
57,57 |
340 |
19573,8 |
391,48 |
19965,28 |
Essilor International |
39,52 |
496 |
19601,92 |
392,04 |
19993,96 |
GDF Suez |
29,66 |
662 |
19634,92 |
392,70 |
20027,62 |
Total(€) |
99999,92 | ||||
Reliquat(€) |
0,08 | ||||
Justification des valeurs achetées
·Vinci: Nous avons choisi cette entreprise car les cours sont à des niveaux intéressants puisque la crise a affecté le BTP et il y a peu de risques à moyen terme car nous sommes de nouveau dans une période de croissance économique. ·Michelin: Il n'y a aucun signal de baisse à court terme, car le rapprochement de la fin de la prime à la casse va pousser la population à acheter des voitures. ·BNP Paribas: Les banques n'ont plus de problèmes financiers et sont dans le chemin de la relance malgré la crise de confiance actuelle. ·Essilor Internationale: Les cours sont à des niveaux intéressants et le monde de la lunette et de la lentille sont peu touchés par la crise en générale car ils sont du domaine médical et indispensable. ·GDF SUEZ: Peu de risque à moyen terme car en hiver, la consommation de gaz est en augmentation, il y a une forte augmentation de la demande.
Présentation des entreprises choisies
La Société générale d'entreprises (SGE) a été créée en 1899 par deux ingénieurs polytechniciens, Alexandre Giros et Louis Loucheur. La SGE a été rebaptisée VINCI en 2000.
La SGE a été contrôlée de 1966 à 1984 par la Compagnie générale d'électricité (CGE) devenue Alcatel, puis par Saint-Gobain entre 1984 et 1988, et enfin par la Compagnie générale des eaux, devenue Vivendi, jusqu'en 2000. En juillet 2000, le groupe VINCI devient indépendant et acquiert GTM (Grands travaux de Marseille), filiale de Suez et devient le leader mondial du BTP devant Bouygues. En 2005 sa part d'Autoroutes du sud de la France passe à 73,4 %.
Le CA (avant éliminations intragroupe) par activité se répartit comme suit :
- conception et construction d'ouvrages (45,1% ; Vinci Construction) : notamment dans les domaines du bâtiment, du génie civil et de l'hydraulique ;
- construction, rénovation et entretien d'infrastructures de transport (23,5% ; Eurovia) : routes, autoroutes et voies ferrées. Par ailleurs, le groupe développe une activité de production de granulats (n° 1 français) et d'aménagement urbain ;
- gestion déléguée d'infrastructures (16,6% ; Vinci Concessions) : principalement gestion de routes et d'autoroutes (notamment à travers Autoroutes du Sud de la France et Cofiroute), de parcs de stationnement et d'aéroports ;
- conception, réalisation et maintenance d'infrastructures d'énergies et de télécoms (13,2% ; Vinci Energies) ;
- autres (1,6%) : notamment promotion immobilière.
Michelin est un fabricant français de pneumatiques. C'est une multinationale dont le siège social est à Clermont-Ferrand (Puy-de-Dôme), en France.
Avec 20 % du marché mondial, elle était le leader mondial du pneumatique. Ses ventes nettes se sont élevées à 16,867 Mds € en 2007, ce qui la positionne à la seconde place derrière Bridgestone (29,7 Mds $ en 2007), et devant Goodyear. Implantée dans 19 pays, elle emploie 123 975 personnes, dont 31 000 en France. Les produits du groupe sont principalement commercialisés sous les marques Michelin, BFGoodrich, Kleber, Uniroyal et Taurus. Le CA par activité se répartit comme suit :
- vente et distribution de pneumatiques (85,9%) : destinés aux véhicules de tourisme et aux camionnettes (61,5% du CA) et aux poids lourds (38,5%). Le groupe dispose de 2 réseaux de distribution intégrée de pneus (Euromaster et TCI) ;
- autres (14,1%) : vente de pneumatiques de spécialités destinés aux engins agricoles et de génie civil, aux deux-roues et aux avions. En outre, Michelin développe des activités d'édition de cartes et de guides touristiques (n° 1 européen), de vente d'équipements et de services numériques d'aide à la mobilité sur la route (ViaMichelin), et de produits Michelin Lifestyle (accessoires pour automobiles et cycles, objets de collection, etc.) développés en partenariat avec des sociétés licenciées.
BNP Paribas est un groupe bancaire français, né le 23 mai 2000 de la fusion de la Banque Nationale de Paris (BNP) et de Paribas.
C'est la première banque de la zone euro en termes de dépôts depuis le rachat des activités belges et luxembourgeoises de Fortis Banque. Suite à ce rachat la banque est fortement implantée sur quatre marchés européens qualifiés de "domestiques" : la France, l'Italie (via BNL), la Belgique (via BNP Paribas Fortis) et le Luxembourg (via BGL). Elle dispose également d'une présence significative aux États-Unis au travers de BancWest (sixième banque de dépôt de l'ouest américain), ainsi que sur les marchés émergents (Turquie, Maroc, Ukraine...).
BNP Paribas est le 1er groupe bancaire français. Le produit net bancaire (PNB) par activité se répartit comme suit :
- banque de détail (63,1%) : activité de banque de détail en France (33,1% du PNB ; 2 200 agences ; 6,1 millions de clients à fin 2008) et en Italie (16,1% ; environ 2,5 millions de clients avec BNL). Le solde du PNB (50,8%) concerne les activités à l'international (plus de 9,7 millions de clients, dont 5 millions aux Etats-Unis avec BancWest) et les activités de prestations de services financiers spécialisés (crédit à la consommation, crédit immobilier, crédit-bail, gestion de flottes automobiles, location d'actifs informatiques).
- gestion institutionnelle et privée et assurance (18,2%) : activités de gestion d'actifs, de banque privée (n° 1 français), de prestations de services immobiliers, de courtage en ligne, d'assurance et de prestations de services titres (n° 1 européen de la conservation de titres).
- banque de financement et d'investissement (18%) : activités de financement (58,5% ; financements d'acquisitions, de projets, du négoce de matières premières, etc.), de conseil et de marchés de capitaux (41,5% du PNB ; conseil en fusions-acquisitions, interventions sur les marchés actions, de taux, de change, etc.).
Essilor International SA est une société française qui produit des verres et de l’équipement ophtalmique. La société est basée à Paris, en France.
Essilor est la société à l’origine du Varilux, le premier verre progressif qui corrige la presbytie. La société s’est formée par la fusion des compagnies Essel et Silor en 1972. Essilor est aujourd'hui présent dans plus de 100 pays, répartis sur les cinq continents. Ses activités sont essentiellement axées sur la recherche et le développement. La société est le plus grand fabricant de verres ophtalmiques du monde, dominant ainsi le marché sur tous les continents et se positionne comme la quatrième plus grande société de matériel médical en Europe.
Le CA par famille de produits se répartit comme suit :
- verres correcteurs (92%) : verres progressifs (marque Varilux), verres anti-reflets, anti-rayures et antistatiques (Crizal), verres en polycarbonate (Airwear) et verres à hauts indices (Stylis et Linéis).
- instruments et produits d'optique ophtalmique (5%) : systèmes de taillage des verres et appareils de contrôle de la vue.
- équipements de laboratoires de prescription (3%) : machines de surfaçage et machines d'antireflet.
A fin 2008, le groupe dispose de 15 sites de production implantés en France (3), en Asie (6), aux Etats-Unis (2), en Amérique du Sud (2), en Irlande et au Mexique, et de près de 300 laboratoires de prescription dans le monde.
GDF Suez figure parmi les 1ers fournisseurs de gaz naturel en Europe, 3e leader mondial de l'énergie. Le groupe propose parallèlement des prestations de services énergétiques et environnementaux. Le groupe est né le 22 juillet 2008 d'une fusion entre Gaz de France et Suez.
Le CA par activité se répartit comme suit :
- production et vente de gaz et d'électricité à l'international (36,8%)
- production et vente de gaz et d'électricité en France (17,4%). En outre, GDF Suez propose des prestations d'entretien et de dépannage de chaudières à travers la filiale Savelys
- prestations de services énergétiques (16,8%) : prestations d'ingénierie, d'installation, de maintenance et de gestion d'équipements électriques ou thermiques, de systèmes de conduites et de réseaux d'énergie, d'unités de co-génération, de production électrique, de chaudières individuelles, etc.
- prestations de services environnementaux (14,9% ; Suez Environnement Company) : prestations de distribution d'eau potable et de traitement des eaux usées, collecte et traitement de déchets banals et spéciaux, conception et construction d'installations, etc.
- exploration et production de gaz naturel et d'hydrocarbures (13%). Par ailleurs, le groupe développe une activité d'achat et de vente en gros de gaz et d'électricité.
- transport, stockage et distribution finale de gaz naturel (1,1%) : activité assurée notamment en France, en Allemagne, en Belgique, au Royaume Uni, en Roumanie et en Slovaquie.
ACCOR: Hôtellerie
AIR LIQUIDE: Chimie de base
ALCATEL-LUCENT: Equipements de télécommunication
ALSTOM: Outillage industriel
ARCELORMITTAL: Sidérurgie
AXA: Assurance
BNP PARIBAS: Banque
BOUYGUES: Constructions, téléphonie mobile, médias
CAP GEMINI: Services informatiques
CARREFOUR: Détaillant et grossiste : alimentation
CREDIT AGRICOLE SA : Banque
DANONE: Produits alimentaires
DEXIA: Banque
EADS: Aérospatiale
EDF: Electricité
ESSILOR INTL.: Fournitures médicales
FRANCE TELECOM: communication
GDF SUEZ: Services multiples aux collectivités
L'OREAL: Produits de soin personnel
LAFARGE: Matériaux et accessoires de construction
LAGARDERE : Edition
LVMH MOET VUITTON: Habillement et accessoires
MICHELIN: Pneumatiques
PERNOD RICARD: Distillateurs et viticulteurs
PEUGEOT: Automobiles
PPR: Distributeurs diversifiés
RENAULT: Automobiles
SAINT GOBAIN: Matériaux et accessoires de construction
SANOFI-AVENTIS: Pharmacie
SCHNEIDER ELECTRIC: Composants et équipements électriques
SOCIETE GENERALE: Banque
STMICROELECTRONICS: Semi-conducteurs
SUEZ ENVIRONNEMENT: Services de traitement et d’élimination de déchets
TECHNIP : Équipements et services pétroliers
TOTAL: Sociétés intégrées de pétrole et de gaz
UNIBAIL-RODAMCO: gestion immobilière
VALLOUREC: Outillage industriel
VEOLIA ENVIRON.: gestion de l'eau
VINCI: construction lourde
Vivendi: Audiovisuel et divertissements
Présentation du groupe et de l'activité
Nous allons effectuer pendant 6 mois, de novembre à fin avril, des placements en Bourse. Nous disposons d'un montant de 100 000 € que nous allons placer sur 5 valeurs du CAC 40 que nous aurons choisies selon certains critères. Chaque mois, nous devrons vendre au moins une des valeurs pour en racheter une autre par la suite. Nous travaillerons à partir de fichiers Word et Excel.
Ce travail sera réalisé par Dupont Emilie, Faessel Thiébaut et Heitz Gregoire.
Bonne visite ;-) !